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    400-850-8622

    全國統一學習專線 9:00-21:00
    《向華為學習--銷售體系建設》 ——構筑持續盈單的銷售模型

    授課機構:深圳卓越商學

    地址:深圳市龍崗區廣場路中安大廈2003

    網報價格: 面議

    開課時間:滾動開班

    咨詢熱線:400-850-8622

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    《向華為學習--銷售體系建設》——構筑持續盈單的銷售模型

    課程背景:

           華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發展成今天的19萬員工、年收入超858

    8億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當初的小民

    企生存下來、 華為在快速開拓市場的過程有哪些經驗值得學習,如何建立一套不依賴人的銷售體系,

    怎么提升銷售的狼性?華為在銷售路上的寶貴經驗值得所有中小企業學習。

    企業銷售常見問題:

    1.對客戶定位不清晰,找不準大客戶

    2.跟客戶的關系沒有建設起來,信息來源于外部,缺少關鍵資料

    3.銷售激勵政策導向單一,只有打糧食,沒有擴土地思維

    4.對銷售人員的選擇、培養計劃、崗位標準定位不清晰

    5.優質客戶一人掌握,客戶信息風險高

    6.項目沒有競爭優勢,對手搶單

    適合對象: 董事長、總經理、營銷管理者、業務負責人

    時間: 2020年8月21-22號(2天1夜)

    地點: 深圳

    學習費用: 9800/人,19800/3人(建議核心層一起參與,同頻共進)

    課程收益:

    幫企業思考如何定義客戶群體

    幫企業把客戶關系建在公司層面,而非個人

    梳理銷售激勵方案,灌入銷售狼性DNA

    梳理/輸出企業銷售流程,拿單不再憑感覺,而是靠流程

    建立一套銷售團隊管理模板

    總結:構筑力出一孔的營銷模式

    課程大綱:

    第一天

    客戶關系

    1.為什么一定要構建銷售系統

    2.經典銷售模式分析,幫企業找到適合自己的銷售模式

    3.理清客戶關系建立在公司層面的方法

    4.客戶關系的三個維度:普遍基層、關鍵、組織最高決策層關系的構建

    銷售激勵

    1.銷售激勵最佳實踐分析

    2.針對不同激勵手段的優劣勢對照企業,優化銷售體系

    3.銷售激勵手段如何組合使用最終達到邊“打糧食”邊“擴土地”

    4.物質激勵與非物質激勵雙輪驅動,提升員工活力,提高拿單成功率

    第二天

    銷售流程

    1.把銷售建立在流程上,讓銷售越做越簡單,越來越清晰

    2.大客戶銷售的ss7流程工具+研討+輸出

    3.流程管控銷售進度

    4.重大銷售項目怎么高效管理

    銷售管理

    1.設置銷售人員選拔標準

    2.優秀銷售的成長路徑圖最佳實踐

    3.銷售管理者培養模型

    4.怎么淘汰不合格的銷售

    2天1夜行程安排:

      

      

      

      

     

     

     

     

     

    X月XX日

    上午(09:00-12:00)

    08:55-09:15

    主持人啟動+介紹專家

    肖克

    09:15-10:30

    客戶關系模塊

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-11:40

    客戶關系模塊

    11:40-12:00

    答疑互動

    下午(14:00-17:30)

    14:00-15:30

    銷售激勵模塊

    15:30-15:45

    茶歇

    15:45-17:10

    銷售激勵模塊

    17:10-17:30

    答疑互動+案例討論(作業)

    晚上(19:00-21:00)

    19:00-21:00

    案例分析+思考

     

     

     

    X月XX日

       上午(09:00-12:00)

    09:00-10:30

    銷售流程模塊

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-11:40

    銷售流程模塊

    11:40-12:00

    答疑互動

    下午(14:00-17:30)

    14:00-15:30

    銷售管理模塊

    15:30-15:45

    茶歇

    15:45-17:00

    銷售管理模塊

    17:00-17:30

    課程總結回顧

    講師簡介

    肖克老師1997年加入華為技術有限公司,在23年的華為經歷中,與公司共同成長, 是華為最早一批海外市場拓荒者之一。參與了海外銷售體系建設,商務平臺體系建設,投標體系建設等,為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎。

    在其多年的華為工作經歷中,切身感受到標準化銷售流程對于企業高效快速擴張極其重要,肖客老師親自操刀過華為內部銷售標準化變革項目。對標準化有自己深入的理解,并把這些理解滲透到華為流程的變革中。

    肖克老師參與領導了華為公司第一個海外3G投標項目。親自操盤過3億美元的項目拓展。參與制定華為西歐企業網業務的渠道管理流程,合作伙伴管理流程,參與華為內部核心課程《九招致勝》課程研發, 被認證為該課程金牌主講老師,給多家華為合作伙伴賦能培訓,取得一致好評。

    主講課程

    《銷售項目標準化》系列課程:大客戶銷售技巧、客戶關系管理、銷售渠道管理、大項目招投標、鐵三角商戰陣型、MTL從線索到回款、SS7銷售流程、海外市場拓展

    《從戰略到品牌營銷到銷售》業務體系設計:端到端的業務設計、MTL從營銷到線索、戰略制定到執行、以客戶為中心的經營管理理念等

    服務的企業

    博世、標致、大眾、西門子、西班牙鐵路、比亞迪、三和集團、筆記俠、中國標桿、中德睿咨詢、五礦集團

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